- Balance del Colectivo El Salvador



BALANCE DE LOS MANDATOS DEL CEAAL
EL SALVADOR


PREGUNTAS GUÍAS

En lo Político Programático

  • ¿Qué ha implicado para Ustedes estos 4 años asumirse como un movimiento de educadores y educadoras populares?

Por ahora continuamos siendo un grupo de organizaciones sociales.
En la práctica no nos asumimos como tal, pero a esto se suma que no somos vistos como movimiento por otros actores sociales.
Se pensó inicialmente hacer un movimiento nacional, el cual no se ha logrado impulsar y concretizar.
Muchos educadores y educadoras han sido coaptados por el sistema capitalista, neoliberal.


  •  ¿Qué cambios muestran ese viraje?

Hasta ahora no hay cambios significativos.
Solo se han logrado realizar algunos posicionamientos puntuales (como por ejemplo apoyo a Dilma de Brasil, Kristina de Argentina, Berta caso de Honduras)


  •  ¿Qué problemas han tenido que sortear?

Los movimientos sociales existentes en el país no nos reconocen como movimiento a nivel local, lo mismo sucede a nivel latinoamericano.
Aun no se tiene suficiente fuerza beligerante ante la opinión pública para posicionar temas de importancia y ser vistos como referentes y voz calificada.
No se ha logrado posicionar con importancia, falta hacer correlaciones y sumar fuerzas.


  • ¿De qué manera y con base en qué desafíos del contexto hemos podido o no recrear  desde nuestro quehacer la educación popular?

Se realizan análisis de contexto y coyuntura, de carácter interno.
Hemos realizado pocas acciones públicas.
Se necesita reposicionar el CEAAL a nivel nacional, sin embargo tiene reconocimiento histórico ante diferentes instancias (por ejemplo el Ministerio de Educación, la Universidad de El Salvador, algunas universidades privadas, gremios de maestros entre otros)
El MINED nos ha invitado en la comisión nacional para alfabetización, para el seguimiento y evaluación al programa de alfabetización.


En lo orgánico


  • ¿Cómo han funcionado colectivamente, que les ha dado dinamismo, o por qué no han funcionado? ¿Ha habido esfuerzos por la descentralización?

El colectivo cuenta con un plan.
Dicho plan, no se ha logrado ejecutar plenamente.
Falta más compromiso de las organizaciones del colectivo.


  • ¿Cómo ha sido la articulación a otros colectivos (nacionales, regional, GTs)? ¿Qué balance tienen de ello?

El colectivo de El salvador, se ha logrado coordinar, pero solo a través de la articulación de un proyecto entre El Salvador y Nicaragua, pero aun no se ha sacado provecho suficiente.
No había disposición de algunas organizaciones en colocar contrapartida (por ejemplo pasajes para realizar reuniones)
Se pensó en una estrategia de reuniones por via Sky, pero no se ha logrado operativizar dichas reuniones.
Hay acomodamiento de lagunas organizaciones que consideran que la cooperación tiene que resolver todas necesidades del colectivo.


  • Nombra a las instituciones activas en esta instancia. ¿Ha habido nuevas incorporaciones y de qué tipo? ¿Quiénes se han retirado y por qué?


ACTIVAS:
Melidas
CIDEP
CIAZO
FUNSALPRODESE
ALFORJA
FE y ALEGRIA

INCORPORACIONES:
Instituto de Investigación y Desarrollo de la Mujer, IMU

SE RETIRA
FUNPROCOOP, por falta de representante y dificultades económicas



  • Ha habido en los 4 años renovación en la conducción del colectivo. Hay otras formas de asumir la coordinación. ¿Cuál?

Ha habido una renovación del enlace


  • En el accionar de esta instancia, ¿qué rol cumplen los directores de las instituciones?.

Hay tres personas de conducción del colectivo (2 directoras y una coordinadora) en el colectivo.
Participan dentro de las acciones y decisiones del colectivo.
Los referentes de las otras Instituciones tienen delegación de sus respectivas direcciones.


  • Solicitamos realizar un balance de la pertinencia y efectividad del trabajo de los órganos de dirección. Secretaría general, Comité Ejecutivo, Comité Directivo. [1]

Debido a que de esas instancias no se comparte las reuniones y acuerdos, es difícil emitir un juicio valorativo.
Consideramos que para un movimiento hay que buscar una nueva forma de funcionar menos burocrática, y más horizontal..


En lo financiero

  • ¿Puedes nombrar alguna iniciativa que muestre la participación del colectivo en obtener fondos para la gestión del plan del colectivo? ¿Hay alguna que pueda en el futuro impulsarse?

Se realizo gestión con EDUCO para un proyecto binacional.
Tenemos iniciativa de contribución en especie de cada referente para funcionamiento local a partir de este año.


  • Las cuotas constituyen una de las fuentes para el logro del plan institucional. ¿Cuál ha sido la morosidad entre ustedes? ¿A qué se debe la alta morosidad en el CEAAL?

Las organizaciones activas de El colectivo están al día con el pago de sus cuotas.
Solo una Institución se ha retirado por la crisis.


  • ¿Cómo evalúan la acción de la administración en el cobro de las cuotas?

Hay dificultades en las respuestas debido a que no siempre se responde las preguntas e inquietudes que se tienen, ni envía información oportuna sobre los pagos pendientes
Tampoco facilita vías de pago


  •  ¿De qué manera la Tesorería ha contribuido a la gestión financiera del CEAAL? [2]

No tenemos información.


  • Otras consideraciones:

Valorar el costo para la remuneración de contar con funcionarias de la estructura.


MUCHAS GRACIAS
SU OPINIÓN ES FUNDAMENTAL
RECUERDEN ENVIAR POR ESCRITO SUS RESPUESTAS Y OTRAS REFLEXIONES ANTES
DEL 24 de MAYO A LA SECRETARÍA GENERAL




[1] Toma en cuenta lo que señala el Estatuto del CEAAL.
[2] Toma en cuenta lo que señala el Estatuto y los acuerdos de la Asamblea Intermedia de Quito.

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