COLECTIVO CEAAL-BOLIVIA
Balance de los Mandatos
EN
LO POLÍTICO PROGRAMÁTICO
¿Qué ha implicado para
Ustedes estos 4 años asumirse como un movimiento de educadores y educadoras
populares?
El
colectivo Bolivia viene desarrollando su accionar bajo la premisa ya emanada en
la asamblea de Cochabamba-Bolivia cuyos mandatos fueron ratificados en lima.
Para nuestro trabajo los primeros
obstáculos son las visiones “institucionalizadas” de la educación popular, que
implica un manejo fraccionado del mismo.
Ser un movimiento nos implica incorporar
nuestro trabajo y al colectivo en los sindicatos, barrios, comunidades,
colectivos culturales, etc. Esto implica un viraje de 180 grados al accionar
institucionalizado de la educación popular, teniendo márgenes y libertades como
colectivo de manera propia e independiente de corrientes pedagógicas
institucionales.
¿Qué cambios muestran
ese viraje?
Por
el momento proyectando este accionar con la escuela de formación y capacitación
que permitirá tener un accionar con actor@s (educador@s populares) que
responden a los mandatos CEAAL.
¿Qué problemas han
tenido que sortear?
Principalmente
lo económico, el colectivo como ya es conocido no cuenta con un aporte o
financiamiento para su accionar.
¿De qué manera y con
base en qué desafíos del contexto hemos podido o no recrear desde nuestro
quehacer la educación popular?
Los
momentos históricos que vive nuestra América hace a una coyuntura ágil y
dinámica, que nos hace ver perspectivas estratégicas a mediano y largo plazo,
teniendo en cuenta que lo coyuntural es altamente volátil.
EN
LO ORGÁNICO
¿Cómo han funcionado
colectivamente, que les ha dado dinamismo, o por qué no han funcionado? ¿Ha
habido esfuerzos por la descentralización?
El
colectivo Bolivia viene trabajando de manera diferente en lo orgánico desde la
preparación de la asamblea de Cochabamba esto nos da mayor agilidad y
productividad.
¿Cómo ha sido la
articulación a otros colectivos (nacionales, regional, GTs)? ¿Qué balance
tienen de ello?
No
tuvimos ninguno esta gestión.
Nombra a las
instituciones activas en esta instancia. ¿Ha habido nuevas incorporaciones y de
qué tipo? ¿Quiénes se han retirado y por qué?
Hasta
el momento no contamos con retiros oficiales si instituciones se puede decir
faltonas, en la perspectiva están varios proyectos de educación popular de
jóvenes que están en proceso de acercamiento.
Ha habido en los 4 años
renovación en la conducción del colectivo. Hay otras formas de asumir la
coordinación. ¿Cuál?
Tenemos
la forma de trabajo por áreas y comisiones y el enlace es colectivo por razones
estatutarias esta la organización EL ATOJ ANTOÑO como enlace nacional y su
ratificación obedece a esto.
En el accionar de esta
instancia, ¿qué rol cumplen los directores de las instituciones?
Las
que su instancia institucional la designen. Respetamos su organización interna
de cada una de nuestras afiliadas.
Solicitamos realizar un
balance de la pertinencia y efectividad del trabajo de los órganos de
dirección. Secretaría general, Comité Ejecutivo, Comité Directivo.
Estamos
en proceso de discusión para la generación de nuevas propuestas la cual la
tendremos para la asamblea.
EN
LO FINANCIERO
¿Puedes nombrar alguna iniciativa que muestre la
participación del colectivo en obtener fondos para la gestión del plan del
colectivo? ¿Hay alguna que pueda en el futuro impulsarse?
La formación y capacitación.
La formación y capacitación.
Las cuotas constituyen una de las fuentes para el
logro del plan institucional. ¿Cuál ha sido la morosidad entre ustedes? ¿A qué
se debe la alta morosidad en el CEAAL?
No
contamos con las cuotas ya que estas son centralizadas. En el comité
continental. La
morosidad es debido a la falta de retorno de parte del CEAAL a las afiliadas,
es decir viendo desde una perspectiva de” inversión” no es buena, es a fondo
perdido, ya es muy conocido el nivel bajo de las financiadoras en nuestra
América, es por esta razón que las instituciones al margen de tropezar con su
estabilidad financiera deben cuidar sus apuestas metodológicas y de acción,
cuyo marco se inscribe hasta el momento el CEAAL.
¿Cómo evalúan la acción de la administración en el
cobro de las cuotas?
Muy disperso
¿De qué manera la Tesorería ha contribuido a la gestión financiera del CEAAL?
No tenemos información para el análisis.
Muy disperso
¿De qué manera la Tesorería ha contribuido a la gestión financiera del CEAAL?
No tenemos información para el análisis.
Fernando Méndez terrazas
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